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Me estoy refiriendo a los directivos que yo denomino directivos CCCP, o directivos de comida, café, copa y puro Este tipo de directivos poseen un don especial para las relaciones interpersonales, el cual rentabilizan enormemente en su trayectoria profesional y personal. Dentro de estas relaciones las buenas comidas, los viajes, etc. son "tareas" a las que se tienen que enfrentar diariamente. ¿Quién no ha conocido en su empresa a alguien que nadie sabía cuál era su función u objetivos? ¿Alguien se preguntaba la rentabilidad de estas personas? ¿Cuál es el valor que aportaban a la organización? Creo que en alguna ocasión todos nos hemos hecho estas preguntas, y desgraciadamente la mayoría de las veces con una respuesta nada fácil de encontrar.

 Los directivos CCCP tienen unas características comunes:

1Conocedores: siempre conocen a alguién. Su tremenda red social, fruto de sus dilatadas trayectorias laborales y personales, les llevan a poseer una amplia cartera de contactos de todo tipo y variedad. Esta red siempre la usan en su propio beneficio, sin ningún tipo de complejo.

2Sabios: Ellos ya lo saben. Cualquier cosa que suscite debate, para ellos no lo es, ya que siempre tienen y conocen la respuesta a todo. Si no la conocen, conocen a alguien que la sabe (haciendo gala de su red de contactos, punto anterior).

3Organizados: Son el núcleo de la organización. Sin ellos la empresa no puede funcionar. Tienen que coordinar a los departamentos y sus personas para que todo vaya bien. Se encargan, por ejemplo, de llamar a su personal delante de los clientes importantes para demostrar su importancia en la empresa.

4Participativos: Siempre participan en todas las reuniones, pero nunca preparan nada. Su preparación la realizan "online", sobre la marcha. Escuchan las propuestas y los comentarios de los demás compañeros, y con esto obtienen la información necesarria para lucirse en la reunión. Sus comentarios son vagos, y carentes en la mayoria de las ocasiones de valor para la compañía.

5Secundones: Siempre secundan todas las propuestas, las de su superior. En una reunión pueden pasar a la velocidad de la luz, de apoyar una propuesta de un compañero (siempre sin mucha firmeza) a todo lo contrario, si su superior no está de acuerdo.

6Hacendosos: Son los que más hacen . Siempre trabajan los fines de semana, les toca viajar en viernes o han estado hasta las tantas cenando y tomando unas copas “aguantando a un cliente”. Sus viajes son un infierno, ya que no han parado de trabajar y no han tenido ni 5 minutos para hacer turismo. Ah, y además, les hace mal tiempo.

7Prioritarios: Sus prioridades varían a la misma velocidad que sus intereses particulares. Una semana el objetivo clave es A, y a la semana siguiente es el B. Eso sí, nadie sabe qué ha pasado ni con A, ni con B.

8Selectivos: Su información siempre es selectiva, tanto en contenidos como en público al que se dirigen. Siempre calculan los tempos en los que transmitir la información y a quien transmitírsela. Sus comentarios son siempre en ausencia de las personas que han compartido con él la información. De esta forma se aseguran que nadie les pueda poner en entredicho sus declaraciones e impresiones.

9Opacos: Todas sus acciones están rodeadas de una oscuridad y opacidad implícita. No, es mejor que no se entere….., se lo damos a A, sin que B lo sepa…., no esto ya lo he previsto no te preocupes, etc. son frases que suelen usar y que trasmiten escasa confianza entre los miembros de la organización que luego son los que tienen que solucionar los “maravillosos acuerdos” y "promesas" a los que han llegado.

10Graciosos: Esta es una de las habilidades interpersonales más destacadas. Siempre tienen el chiste fácil, y que en muchas ocasiones les sirven para salir de algún que otro apuro. Esta habilidad es enormemente utilizada en su día a día, tanto con sus compañeros como con sus clientes.

Pese a estas características no me gustaría que se quedaran con la frivolidad al describir a este tipo de dirigentes, pero estos directivos provocan en las compañías grandísimos agujeros, ya no solo económicos, sino otro tipo de desastres que muchas veces es difícil de recuperar. Su actitud, sus escasos resultados, sus acciones con los compañeros, sus comentarios, etc. van mimando poco a poco a los integrantes de cualquier empresa debilitándolas y llevándolas a a un estado de contaminación que es dificil de superar.

Las empresas deben definir los mecanismos necesarios para detectar a estos individuos y sacarlos lo antes  posible de  su entorno para seguir teniendo un ambiente empresarial limpio y sano.