Sobre mí

Hola, soy José Andrés Cardiel Beguería. Aragonés y natural de Ejea de los Caballeros. Mi trayectoria académica y profesional ha girado siempre alrededor de las tecnologías de la información y las comunicaciones en compañías de múltiples sectores.

Actualmente soy Director de Sistemas de Información de Euronics España, perteneciente a Euronics International, líder Europeo en el mercado de electrodomésticos, con un volumen de facturación de más de 11.700 millones de euros, más de 12.000 establecimientos y con presencia en 28 países.

 Creo que hoy en día nadie tenemos dudas de que las nuevas tecnologías son indispensables para impulsar la eficiencia operativa en cualquier organización. Pero lo que no está tan claro en los ejecutivos de muchas compañías es como una implementación estratégica de las TIC, pueden generar nuevas oportunidades empresariales impulsadas por la innovación.

Este es un reto al que nos tenemos que enfrentar los responsables de IT, que vemos como muchas empresas todavía asocian los departamentos de IT como un ‘coste’. Hoy en día los departamentos de IT en las organizaciones deben tener una misión global en la compañía, deben estar presente en los roadmaps y estrategias empresariales, y aportar el valor suficiente para conseguir los objetivos que se planteen.

Bajo estas premisas, siempre he desempeñado en mi labor profersional y de asesoramiento unos principios que me parecen fundamentales para llevar a cabo con éxito cualquier estrategia TIC que se plantee.

1Hay que conocer la tecnología, pero mucho mas el modelo de negocio. El conocimiento de nuestro modelo de negocio resulta fundamental para poder aplicar con éxito la adopción de la tecnología..

2Definir un plan. La realización de un plan, alineado con la estrategia de la compañía, nos marcará el camino hacia donde tendremos que enfocar todos nuestros esfuerzos, conviertiéndose en un " gran compañero de viaje", indipensable en todo nuestra andadura.

3Utilizar siempre estándares de mercado. La aplicación de estándares es una garantía de varios factores: ahorro de costes, evolución y compatibilidad entre otros.

4Centrarse en el “core-business”. Es fundamental centrarse en el corazón de nuestro negocio, en todo aquello que verdaderamente genera valor en nuestra organización. El outsorcing debe ser un aliado en nuestra estrategia.

5Rodearse de buenos partners (el precio no es lo más importante). Nuestros partner deben ser uno más en nuestro modelo, y deben aportarnos el valor diferencial suficiente para alcanzar los objetivos.

6Comunicar y “vender” los proyectos. La comunicación es algo vital, sobre todo en los departamentos de IT donde en muchas ocasiones los proyectos y estrategias son desconocidos tanto interna como externamente.

7Escuchar (no solo a los jefes). Esta debe ser una virtud, sin duda, de un responsable de IT. Saber escuchar es clave para valorar el impacto de nuestros proyectos en la organización.

8Frenar y revisar el plan. A veces es necesario frenar, respirar profundamente y revisar nuestro plan. Este pequeño paréntesis ayuda a visualizar nuestras metas y las de la compañía, así como valorar las acciones y correciones necesarias.

9Mejor del blanco al gris que del blanco al negro. La incorporación de tecnología debe ser progresiva, adecuada a nuestra organización, pero sin descuidar ni el futuro, ni el entorno.

10Y siempre utilizar el sentido común Siempre es necesario, ante cualquier decisión, basarnos en el principal de nuestros sentidos, y racionalizar nuestras decisiones.